Cantiere 6: Sistema di Governance di Ateneo
La governance di Ateneo rappresenta senza dubbio un tema di confronto, al quale il nuovo Rettore non potrà sottrarsi e dovrà dedicare molto del suo tempo. Per il futuro, è necessario avviare una nuova fase costituente di “ingegneria istituzionale” che, a valle di un’ampia e condivisa riflessione, porti alla modifica di alcune criticità presenti nello Statuto vigente circa la governance, e veda il definitivo radicamento del Nuovo Modello Organizzativo di gestione, che, sempre di più, dovrà svolgere la funzione essenziale e vitale di supporto alle attività di indirizzo elaborate dagli Organi di Governo (Rettore, Senato Accademico e Consiglio di Amministrazione), con la propria struttura operativa dipendente gerarchicamente e funzionalmente dal Direttore Generale, migliorandone ancora la semplificazione normativa ed amministrativa. ...

Cantiere 7: Reclutamento e Progressioni di Carriera dei Docenti e Ricercatori
Il docente universitario non è solo un ricercatore individuale. Egli deve raggiungere un livello di qualità che regga il confronto nazionale e internazionale, e allo stesso tempo trasmetta le sue conoscenze agli studenti e alla società nel suo complesso. Per tale ragione, ritengo che uno dei problemi più pressanti che l'Università deve impegnarsi a risolvere sia quello della selezione e del reclutamento di giovani docenti. Intendo sostenere una politica che non disattenda le giuste aspettative di progressione di carriera dei ricercatori e dei professori associati e che, al contempo, favorisca il reclutamento di nuove leve di studiosi. Mi adopererò, inoltre, per ampliare e rafforzare le competenze dell'Ateneo in settori didatticamente e scientificamente deboli. Penso, ad esempio, di incoraggiare un’attenta politica di chiamate di professori per trasferimento. ...